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爭先創優抓發展履行責任促和諧——記江蘇金辰針紡織有限公司總經理殷金華

文/常熟日報記者 葛潔

從1997年創辦只有23名員工的作坊式工廠常熟市金辰針紡織有限公司開始,到現在成為擁有近千名員工、國際先進的印染高性能設備、年產2萬噸成品面料的生產能力,自我配套完整產業鏈的現代化中型企業,江蘇金辰針紡織有限公司近年來在行業內的影響力不斷擴大。伴隨著事業上的成功,公司董事長、總經理殷金華的個人知名度也逐漸提高,將“首屆常熟市文明企業家”“江蘇省商譽最佳民營企業家”“常熟市勞動模范”“常熟市十佳杰出青年”“常熟市優秀企業經營者”等榮譽一一收入囊中。面對接踵而至的榮譽,殷金華沒有陶醉,而是懷著更強烈的社會責任感,冷靜思考不忘本,始終堅持把社會服務工作當作企業發展的基石。

殷金華將具有專業知識、思想活躍、充滿朝氣的青年人視為公司的財富,自1998年引進第一名大學生至今,他所創辦的企業先后錄用了近300名大專以上學歷的人才。對引進的高學歷人才,他不僅給予學歷補貼,還加強內部培訓,每年分批安排他們參加各種業務培訓和商貿交流活動,為他們創造不斷成長的環境。在此基礎上,他按照專業水平和工作能力對人才委以重任,如今已有30多名大專以上學歷員工被提拔為管理層的領導和部門主管。

殷金華關愛員工,視員工為兄弟姐妹。2001年,他在公司全體員工大會上提出了“員工第一”的理念。在金辰沒有“打工”的概念,所有職工都是企業的主人,每一位員工都能得到尊重。自開業的那天起,公司都每月按實全額發清員工工資。而且,公司堅持把“每年增加員工工資收入10%”列入年度經營考核目標。多年來,在增加員工月薪的基礎上,殷金華通過增發年度獎、效益獎、工齡獎、創新獎等增加員工的收入,還千方百計為員工創造舒適的工作、生活環境。公司投資1000多萬元建造了8000多平方米的高標準職工之家,內部健身房、圖書室、電子閱覽室、乒乓球、桌球等活動設施一應俱全。在豐富員工業余生活的同時,公司組織開展各類技能比賽,培養員工的工匠精神。

2015年,公司開始推行每餐三葷四素一湯標準的自助餐就餐制度,并充分依托農業基地的優勢為員工提供綠色健康的食材。自助餐制度推行后,公司食堂每年要多支出50多萬元,但是每天剩飯剩菜減少到了幾乎為零。殷金華關愛職工還體現在人性化上,比如逢年過節組織開展職工聯歡活動,發放節日費和物品,還會在年終給每位員工家里發一封慰問信,讓員工的家人放心,讓員工感受到“家”的溫暖。

殷金華是蘇州市人大代表,還擔任著中國針織工業協會副會長、常熟市工商聯副會長、常熟市紡織服裝協會副會長、常熟市印染協會會長、古里針織商會會長等職務,工作十分繁忙,但他依然積極開展調查研究,為區域內同行提供各類信息,謀劃提升同行業的知名度和競爭力。在致力于發展事業的同時,殷金華積極參與光彩事業活動。歷年來,他為家鄉修路、為政府建造頤養院捐款,堅持資助老弱病殘與貧困學子,拿出的愛心款超過500多萬元。

殷金華的口袋里有一樣東西是必不可少的,那就是一副一次性手套,那是他每日進行早鍛煉時撿垃圾用的。作為一個企業負責人,時間本不寬裕,但他卻身先士卒利用碎片時間保護環境,三年來累計做義工超過600小時。在他的影響下,公司各部門紛紛成立義工組,常年堅持組織員工開展周邊村莊撿垃圾、道路交通協管、醫院導醫等義工活動。

一代人有一代人的機遇,一代人有一代人的使命。如果說40年前的企業家慶幸的是冰河解凍,那么今天的企業家則更有機會在大河行船。中國特色社會主義的航船進入新時代,我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,這是新的機遇。如何在中國制造以外拿出更多中國智造、中國創造?無論是落實新發展理念還是化解新矛盾,無論是實現產品迭代還是順應消費升級,新時代都在呼喚企業家的新探索。殷金華說,希望廣大企業家共同努力,爭創優秀企業,爭當優秀企業家,弘揚優秀企業家精神,用更好的業績和更大的貢獻回報黨和政府的支持和關心。

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[責任編輯:陸怡文]

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